4月11日，江苏信保租赁公司召开2025年度“开门红”总结表彰大会，表彰“开门红”业务竞赛活动中涌现出的先进团队和个人，对公司二季度业务经营等工作进行安排部署。公司领导班子成员及全体员工参加会议。

“开门红”期间，公司认真贯彻落实集团年初工作会议精神，充分发挥党建引领作用，将党组织延伸覆盖到一线，聚焦全年目标任务，抓紧抓实强党建、防风险、稳增长、促转型等工作，推动党建与业务同频共振、同向发力，实现了首季“开门红”。

公司董事长、总经理刘艳武充分肯定了全体员工的团结协作与创新突破，就新形势下提升工作方法提出五点要求：

一是坚守战略定力，回归租赁本源，聚焦三大业务板块。打造“1+N”产业发展方向，结合各业务区域产业特色，加强政租合作，推进实体产业租赁，做大直租类业务和实体经营类国企的业务规模。二是深化模式创新，打造特色产品矩阵，深化六种样本模式。在场景化模式和供应链模式中寻找产品机会，做深做透“租信保”产品标准化、快捷模式，牢牢守住不发生系统性风险的底线。三是强化协同机制，构建生态圈赋能，加强内外部渠道拓展。继续探索租赁业务投行化模式，加大朋友圈和业务生态圈的建设。增加与证券公司的深入合作，逐步形成渠道模式，提升品牌影响力。四是筑牢合规底线，提升风险管控能力，完善全流程风控。始终把风险防控作为业务发展主抓手，通过深化“科技+风控”能力，持续提升全面风险管理水平。五是强化人才支撑，激发队伍活力，实施“引领者培养计划”。持续不断地练好内功，为员工搭建可供才能发挥的平台，突出“有奖有罚、有升有降、奖勤罚懒”的绩效导向，让人才成为公司“核心资产”。

会议对“开门红”期间成绩突出的先进团队和个人进行颁奖，获奖代表上台作交流发言。随后，相关部门围绕合作渠道及业务发展、内控及风险管理、资金渠道管理等方面工作，分享交流调研成果，为公司转型发展积极献策。

会后，公司举办季度“廉洁小课堂”，通过集体观看警示教育片《反腐为了人民》，抓牢廉洁教育，促进全体员工进一步强化反腐倡廉意识，做到警钟长鸣。