4月12日，江苏信保租赁公司召开2024年度“开门红”表彰暨业务工作部署会，全面总结一季度工作，表彰“开门红”业务竞赛活动中涌现出的先进集体和先进个人，对公司二季度业务经营等工作进行安排部署。公司领导班子成员以及全体员工参加会议。

“开门红”活动开展以来，公司按照集团党委各项决策部署和年度目标任务，紧盯目标、细化措施、加压奋进、主动出击，全面打响“开门红”攻坚战，主要经营指标超过序时进度、高于去年同期，取得了起步平稳、开局良好的工作局面，全面提振了员工队伍精气神，为全年经营工作奠定了坚实基础。

公司董事长、总经理刘艳武充分肯定了全体员工的辛勤付出，就凝聚发展共识、提升队伍能力提出四点要求：一是坚定发展信心，落实全年目标任务。将“服务小微企业、服务实体经济、服务地方经济”作为长期战略发展目标，坚持问题导向和目标导向，做好业务储备，通过提升团队专业技能增强服务实体经济能力，助力企业提质增效。二是提升发展内涵，稳中求进推动转型。朝着“积极调整业务结构，满足客户需求分阶段进行业务转型”这一战略方向，坚持守正创新，发挥功能优势，围绕推进“总包”综合金融解决方案，积极尝试以信保租赁为撮合平台，交流整合项目资源，探索租赁业务的投行化转型。三是深化公司治理，党建引领业务发展。坚持把党的全面领导贯穿公司各项工作全过程，紧紧围绕“奋进二次创业、加快转型发展”的总要求，主动下沉市场，了解市场需求，推动六种业务样本模式更精准更多样化赋能中小微企业发展。四是强化人才支撑，“七种意识”提升履职能力。提升干部员工大局意识、服务意识、协作意识、创新意识、学习意识、风险意识和破局意识，树立全局“一盘棋”思想，拥抱监管、团结协作、练好内功、合力攻坚，争做破局者、引领者、创新者，利用融资租赁产品优势挖掘优质潜在客户，加大服务实体企业发展力度，打造全程管理、全员参与的风险管理体系，不断提升公司核心竞争力。

会上，公司总经理助理邵军作一季度工作报告，总结回顾一季度经营指标和重点工作完成情况，各部门负责人递交年度目标责任书。会议还对“开门红”期间成绩突出的先进集体及个人进行颁奖，获奖代表上台作交流发言。