5月14日，江苏信保集团党委副书记、总裁孙宝成和党委委员、副总裁仇雪嵘带领相关部门负责人赴再保租赁公司开展工作调研。

      租赁公司董事长、总经理汇报了公司近期经营指标完成情况、重点工作完成情况以及公司发展面临的问题和困难，特别是疫情防控形势下的业务发展情况。

      仇总裁指出，租赁公司要实现“三个发展”，做好六个方面重点工作。一要推动公司稳健发展，稳业务规模、稳融资渠道，开拓传统银行渠道外的融资新模式，打造多元化融资渠道。二要推动融合发展，加强分子公司联动，增强与集团各业务板块的合作，与银行、券商、行业协会等外部机构建立紧密联系。三要推动创新发展，在新形势、新要求下提升理念，保持中长期发展优势。要加大“园区保”项目投放力度，主动对接分公司，推动租赁特色产品早日落地。

      孙总裁对租赁公司取得的各项成绩给予充分肯定，对下一阶段工作提出五点要求：一是立足双过半，夺取双胜利。在今年特殊的形势背景下，要齐心协力，按既定目标任务强化推进落实，确保全年任务不折不扣完成。紧抓疫情防控不松懈，为夺取“双胜利”奠定坚实基础。二是面对新挑战，寻找新路径。坚定不移保市场，扩大业务规模，做好长短期资金搭配，力争降低运营成本和融资成本。三是转发展方式，转业务结构。“园区保”是借势借力、多方共赢的好模式，是员工业务能力水平提升的大熔炉，要把“园区保”作为支持实体经济的主战场和转型发展的大平台。推进战略转型，把敢担当与真本领融合起来，既要简化流程，又要控制好风险，提升风险识别能力。四是总结“十三五”，谋划“十四五”。以成为行业头部企业为总目标，加速转型升级步伐，在新材料、新能源、新医药等新产业、新模式、新业态中，打造自己的特色产品与独特优势。五是加强人才队伍建设，发挥绩效考核“指挥棒”作用。以内部培养为主，适当引进加强紧缺人才，坚持正向激励和反向约束相结合，推动形成“能者上、庸者下”的鲜明导向，调动员工工作积极性和主动性，提升公司核心竞争力。